CRM, рекламные источники, звонки и планы жили в разных системах. Я собрал единый ETL-контур, на котором руководитель видит план-факт, динамику, менеджеров, сегменты, источники и состояние данных.
У руководителя были цифры из нескольких систем, но не было одного ответа на простой вопрос: что происходит с продажами сегодня и где именно возникает отклонение — в источнике, сегменте или работе конкретного менеджера.
Ручная сводка в таблице быстро устаревала и не позволяла проверить, из какой операции получилась итоговая цифра.
Главная работа была не в визуализации, а в семантике: одинаково определить оплату, источник, менеджера и период во всех отчётах. Если эти правила разъезжаются, красивые диаграммы начинают противоречить друг другу.
Все шесть экранов используют одну модель данных — поэтому план-факт и детализация по менеджеру сходятся до одной операции.
Проект работает в продакшене, обновляется по расписанию и имеет отдельную страницу состояния. Финансовый эффект заказчик отдельно не замерял, поэтому в кейсе нет придуманного роста продаж. Подтверждённый результат — единый воспроизводимый отчёт вместо нескольких несогласованных выгрузок.
Компания, интерфейсы и реальные показатели обезличены по условиям договора.
Разбор задачи и оценка — бесплатно. Напишите пару фраз о том, что съедает время сейчас: отвечу, что реально автоматизировать, и назову цену по этапам.
Написать в Telegramили сначала посмотреть цены