#кейс · дневник проектов

Договор подписан. Продажа состоялась. CRM продолжает считать, что менеджер ничего не продал

Договор подписан. Продажа состоялась. CRM продолжает считать, что менеджер ничего не продал

Договор подписан. Продажа состоялась. CRM продолжает считать, что менеджер ничего не продал.

Так происходит, когда одной карточкой пытаются управлять сразу двумя процессами: продажей и выполнением заказа.

Сначала менеджер ведёт клиента:

заявка → замер → расчёт → согласование цены → договор.

После договора начинается уже другая работа:

готовность объекта → согласование даты → постановка в график → выполнение заказа.

Если оставить всё в одной воронке, аналитика ломается.

Закрыть сделку после договора — производству негде вести объект.

Оставить её открытой до завершения работ — растёт цикл продажи, копятся незакрытые сделки, а прогноз выручки перестаёт отражать реальность.

Я разделил процесс на две связанные сделки.

После этапа «Договор подписан» продажа автоматически закрывается успешно. Одновременно создаётся производственная сделка с тем же клиентом и нужными данными.

Теперь каждый отдел видит свой процесс:

— продажи — заявки, конверсию и реальные сроки заключения договора;
— производство — готовность объекта, согласование, график и выполнение.

Связь между карточками сохраняется. Повторное уведомление не создаёт дубль. Старые воронки и действующие сделки я не трогал.

На приёмочном тесте продажа закрылась, а производственная карточка появилась автоматически и продолжила путь уже в своей воронке.

Одна CRM. Один клиент. Две разные ответственности. И наконец — честная аналитика.

В вашей CRM продажа заканчивается после договора или только после полного выполнения заказа?

Это дневник инженера автоматизации

Такие разборы выходят 6 раз в неделю в моём Telegram-канале — кейсы, цифры и грабли из реальных проектов, без воды и курсов.

Читать каналили забрать чек-лист «5 автоматизаций» →
← Одна строчка в ТЗ добавила к проекту 41 600 ₽ в месяц